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加快提质增效 实现跨越发展—现代农业集团党委书记、董事长许维到新五丰公司调研

来源:万搏体育平台官网 日期:2018-04-02 00:00:00

       为贯彻落实现代农业集团年度经济工作会议和完成2018年目标任务誓师大会精神,加快推进所属企业“扩产能、降成本、调结构、推改革、引人才、树品牌”等重点工作,全面完成集团养殖板块2018年生猪出栏目标,自3月26日至30日,湖南省现代农业产业控股集团党委书记、董事长许维及集团相关部室负责人等一行到下属养殖企业湖南新五丰股份有限公司实地调研。

       调研期间,许维董事长及相关调研人员轻车简从、加班加点,深入基层、深入一线、深入工厂、深入车间详实了解新五丰重点工作落实情况;实地调研了新五丰15个重点建设项目中的耒阳饲料厂及11家合作租赁养殖场开工建设情况,并到新五丰养殖发展部、耒阳畜牧生态园、永安分公司、湘潭动物营养分公司、湘潭原种场、韶山长丰分公司、广联公司、优鲜公司等8家分子公司与相关企业负责人、一线员工召开座谈会。

       在为期5天的调研过程中,许维董事长通过对每家调研单位进行现场查看、座谈交流、调查了解后,对新五丰公司今年以来紧扣集团经济工作会议确定的年度目标任务要求,在扩产能、降成本、树品牌等方面采取的措施、取得的成效给予了充分肯定;但同时也指出,公司在降本增效、推进三项制度改革方面与集团的要求还存在较大的差距,仍需加倍努力、进一步采取措施确保年度各项经济指标顺利达成。

       面对2018年生猪价格低位震荡的市场行情,许维董事长对养殖板块应对挑战、落实发展任务提出了四点要求:一是加快产业布局,推进项目建设。在市场低潮时期,也正是逢低介入时机,要加快养殖产业的谋篇布局,制订企业发展标准体系,推进扩产扩能项目建设,提升产业发展后劲。二是加大技改投入,降低养殖成本。老养殖场要加大技术改造力度,改进工艺流程;新建猪场要全面提升自动化、智能化、机械化程度,尽可能降低人工养殖成本。三是注重风险防控,确保良性发展。深入分析、妥善解决企业发展中面临的突出问题,尤其是租赁猪场建设的资金链压力与后续环保问题的预防、化解,切实做好疫情风险防范工作。四是狠抓安全生产,强化环保措施。强化全员环保与安全意识,狠抓环保设施建设与治理、协调工作,加强管控、严防死守,确保养殖场“零排放、零污染”。

       作为现代农业集团的核心骨干企业,许维董事长对新五丰公司的发展始终寄予厚望。在3月30日上午召开的新五丰总部调研座谈会上,许维董事长对新五丰公司完成年度任务、推进“三年规划”、加快提质增效、实现跨越发展提出六个方面的要求:一是提升销量、扩大影响,切实制订提高生猪销往港澳地区比例的实施方案,进一步提升新五丰生猪品牌在港澳的影响力;二是提前规划、尽早行动,制订、落实新五丰三年行动计划;三是紧盯目标、未雨绸缪,加快制订、逐步推进新五丰三年生猪出栏计划与实施方案;四是提质增效、深度发展,要在2018年通过并购等方式进一步延伸产业链;五是深化改革、精简人员,切实推进企业“三项制度”改革,实施总部“瘦身”方案,优化岗位编制,新五丰总部行政人员进一步精简压缩;六是降本增效、优化薪酬,通过精简、优化提高员工薪酬待遇水平,特别要求通过精简员工节省费用的30%必须用于一线员工薪资的提升。

       新五丰公司董事长邱卫、总经理何军,现代农业集团董事会秘书熊鹰、企业发展部副部长柳志红、新五丰投资副总监雷宇全程陪同调研,部分新五丰公司班子成员、分子公司及部门负责人参加了调研汇报。

 


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